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关于如何对工厂自动化设备做好管理工作,这里有几点建议

发布日期:2018-12-08 17:15 浏览次数: 作者:ebetROBOT
  近些年来在国家的政策和市场需求推动下工业领域发生了很大范围的变革,而我国经济增长的人口红利也逐步丧失,有了民工荒和用工难等问题,劳动力成本上升更是进而导致了不少工厂迁移、甚至倒闭。因为对现代制造工业中的企业而言,企业提升核心竞争力可谓一个很重要的环节,那么从两个方面着手将会行之有效。一是断进行技术创新,引进自动化、智能化技术来提高产品技术含量;二是加强管理,降低成本,实现低成本战略。
  对于企业来讲,设备管理则是企业内部管理的重点、生产经营顺利进行的保证以及直接提高效益的基础。工厂企业想要管好生产设备,用好生产设备,提高生产的设备的工作效率,不仅仅要重视通用设备的管理,还要特别加强关键设备和重点设备的管理,以下几方面的工作是重点:
  1.建立健全企业中各类生产设备的管理制度、管理台账,特别是建立健全企业中重点设备、关键设备的管理制度、管理台账,在生产现场上重点设备、关键设备应有明显标识。
  2.建立健全生产设备的维修制度,具体要求是:定人、定机床、定操作、定维修、定点检。
  3.实行设备点检制,对重点设备、关键设备开展状态检测与诊断。
  4.开展故障管理,做好故障记录,探索故障发生的规律,以及对故障进行分析,从而采取有效措施,控制故障的发生,设备故障管理的目标是逐步达到故障趋于零。
  5.做好设备备用件的采购工作,优先制定重点设备、关键设备的备用件计划,保证正常储备。
  6.将设备的使用、维护、检修等工作列入本企业员工的岗位责任制考核项目之中,并与奖励制度?挂钩。
  更后企业工厂建立生产设备巡回检查制度,做好日常检查、定期检查、专项检查工作。当然企业应根据自身的发展特点制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施,加强企业生产设备管理同时把这项工作抓紧、抓好则是企业提高利润并将其更大化的必不可少的手段。

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